苏宁易购正式收购万达百货有限公司（万达百货）下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

新春伊始，苏宁便展开了线下业态的新布局。

2月12日，苏宁易购(002024)董事长张近东宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（万达百货）下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

“有关本次收购万达百货交易价格等信息，尚未达到深交所信息披露标准。待该项目交割完毕后，公司会在2019年定期报告中予以披露。”苏宁方面向证券时报·e公司记者表示。

在张近东看来，此次收购是苏宁2019全场景零售布局的重要落子，苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖。而此次收购万达百货，在快速锁定优质线下场景资源的同时，进一步推进商品供应链变革，并能够为上市公司带来收益增厚。

据证券时报·e公司记者了解，在收购万达百货的数日前，苏宁易购在2019年度工作规划与部署会上已明确：时尚百货子公司升级为零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团。这就意味着，苏宁时尚百货集团将成为重要的经营单元，将进一步推进精细化业态运营。

万达再“退”

苏宁和万达间的合作并非没有征兆，2015年9月，苏宁便与万达达成战略合作，苏宁云店将进驻万达广场等；至2018年初，万达引进了腾讯、苏宁、京东、融创4家战投，合计340亿元入股万达商业，其中苏宁出资95亿元，持股比例3.91%。

对于万达而言，这是在连续出售酒店、文旅、海外地产、物管等资产后，甩掉的又一块“包袱”。整体出售的做法，也意味着万达要彻底放弃该业务。

公开资料显示，万达百货创立于2007年，前身为“万千百货”，是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。在2011-2013年的鼎盛时期，万达百货全国门店总数一度逾百家，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。

万达集团年度报告显示，在2014年底，万达百货累计开店99家，收入达到256亿元，同比增长65.3%。

不过，伴随着近年来百货行业的不景气，2015年成为万达百货的分水岭。当年7月中旬，万达集团董事长王健林提出“要关掉国内一半的百货门店”，震惊业界。至2015年11月，万达百货的关店数量达50余家，占到万达百货全国的近50%。

据悉，电商冲击、经济放缓、成本上升等均为万达百货关店的原因。

将突破传统百货概念

根据苏宁此次对外公布的数据，目前万达百货门店数量已经缩水至37家，这些门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升。

对苏宁而言，此次收购万达百货是苏宁智慧零售大开发战略的实施路径。2017年12月，张近东曾对外宣布了苏宁的智慧零售大开发战略，并制定了苏宁未来三年将开出20000家互联网门店和2000多万平方米商业实体的目标。

今年1月15日，苏宁控股集团召开了2019年春季工作部署会，张近东再次提出了苏宁将在2019年开出15000家线下门店的新目标。

过去数年，苏宁不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验，品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。

自去年以来，苏宁已经形成了“两大（苏宁广场、苏宁易购广场）、一小（苏宁小店）、多专（苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购县镇店、苏宁易购汽车超市）”的业态产品族群，实现面向全层级市场的场景化覆盖。

在张近东看来，“实体零售业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐。”

业内人士认为，苏宁的收购，将为万达百货注入全新的数字化变革。并且，苏宁原有的丰富业态以及产业资源，也可以与百货进行模块化对接，交互创新，创造出更多更创新的前沿业态。

“随着万达百货的门店收购、苏宁时尚百货子集团的成立，苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，进一步完善全场景、全品类布局。”苏宁相关负责人告诉证券时报·e公司记者。