截止这次收购前，安踏旗下已有安踏、安踏儿童、斐乐（FILA）、斐乐儿童（FILAKIDS）、迪桑特（DESCENTE）、可隆（KolonSport）、斯潘迪（Sprandi）、小笑牛（Kingkow）、AntapluS等多个品牌，积累了一定的多品牌运营经验。

12月7日，由安踏体育、方源资本、 Anamered Investments（加拿大瑜伽服装公司Lululemon的创始人Chip Wilson持有的投资公司）及腾讯组成的投资者财团宣布，通过新成立的Mascot Bidco Oy公司，自愿性建议公开现金要约收购亚玛芬体育公司全部股份。要约收购价值约为46亿欧元（按今日汇率约360亿人民币）。

如果交易成功，以营收计算为中国最大运动服装品牌的安踏，将获得Amer旗下的一系列品牌，其中包括Atomic滑雪装备、萨洛蒙(Salomon)山地运动装备、Louisville  Slugger棒球棒，以及威尔胜(Wilson)网球拍。这将在2022年北京冬奥会之前充实其产品范围。

▲安踏和Amer Sports旗下多品牌

过去5年内，安踏取得了辉煌的业绩，其营收从2014年的全年89.23亿人民币，到2018年的半年105.5亿人民币，高速增长的过程中，多品牌战略发挥了重要作用，旗下品牌斐乐的业务长时间保持85%-90%的高增长，是整个集团保持强劲增长势头的重要驱动力。截止这次收购前，安踏旗下已有安踏、安踏儿童、斐乐（FILA）、斐乐儿童（FILA KIDS）、迪桑特（DESCENTE）、可隆（Kolon Sport）、斯潘迪（Sprandi）、小笑牛（Kingkow）、AntapluS等多个品牌，积累了一定的多品牌运营经验。但与此同时，安踏的多品牌业务主要集中在国内，对于海外市场，乃至真正的全球化运营经验，目前仍是其短板，这也是绝大多数中国品牌共同面临的问题。

通过收购Amer Sports，常年深耕国内市场的安踏将一下子将触角伸至全球。

布局体育品牌业务44年的Amer Sports不仅在美国、中国、英国、日本、芬兰、加拿大、法国、奥地利、德国、瑞士等国家拥有全资子公司，还拥有超过10个细分领域的高端龙头品牌，他们均拥有独立运营团队，共有超过8000名员工。其中包括加拿大奢侈级户外装备品牌Arc'teryx（始祖鸟）、法国山地户外越野品牌Salomon（萨洛蒙）、美国网球装备品牌Wilson（威尔逊）、奥地利滑雪装备品牌Atomic、旗下自行车装备和服装品牌Mavic、芬兰运动腕表等户外装备品牌Suunto和美国跑步机品牌Precor等。

2017 年Amer Sports在EMEA（欧洲、中东及非洲）、美洲、亚太区收入占比分别达到43.7%、41.8%和14.5%，和安踏立足中国的业务形成互补。

对安踏来说，收购完成后，Amer Sports拥有的产品、科技、供应链、全球化等方面优势，将和安踏现有的市场、渠道、物流等优势深度结合，使其成为在耐克、阿迪达斯之后，当之无愧的全球第三大运动巨头。过去，虽然安踏的市值一度是全球体育品牌第三，但和耐克阿迪达斯相比，还有超过千亿人民币的营收差距，规模尚不在一个量级。

利用收购完成协同效应，实现1+1远远大于2的最佳局面，将对安踏提出巨大的挑战，也考验着投资者的耐心。也为在2025年成为多品牌的、世界级的体育用品公司，迈出重要一步。