目前的童装市场属于还在成长中的分散市场，这个尚未成熟的市场留给各个玩家的空间足够大。童装市场品牌众多，结构分散，现有品牌集中度整体水平较低。森马旗下的童装品牌巴拉巴拉市场占有率虽显著领先，但也仅为5%，其他品牌均未超过1%，前十大品牌市场占有率仅12%左右。

相较于男装、女装行业，我国童装行业尚处于成长期阶段，具有市场需求增长迅速、成长空间大的特点。 由于童装非标、品牌集中度低，近1800亿的市场规模，超10亿体量的童装玩家屈指可数。

超10亿体量童装前六

巴拉巴拉：森马服饰旗下拥有以森马品牌为代表的成人休闲服饰和以巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰两大品牌集群。公司凭借出色的品牌运营能力，在成人休闲服饰领域及儿童服饰领域均成绩斐然，巴拉巴拉品牌为我国童装龙头，巴拉巴拉最近三年，持续以超过20%的年增长率高速发展，远超过行业平均增长率，并以2016年3.1%的市场占有率，2017年以5.0%左右的市场占有率，实现了品牌知名度及市场占有率的中国童装行业稳居行业第一。零售额方面巴拉巴拉在2017年线上线下合计已经突破100亿元。2018年又与美国童装巨头TCP形成战略合作，运营其大中华市场。不断保持其在童装行业的领先地位。

安奈儿：安奈儿为主营中高档专业童装品牌，专注大童装(4~12 岁)，2012 年拓展小童装(0~3 岁)，实现童装的全面覆盖。公司产品定价高于巴拉巴拉，与太平鸟旗下的 Mini Peace、江南布衣旗下的jnby by JNBY、国际运动品牌 adidas kids 及Nike Kids 等相近。

10月23日，深圳市安奈儿股份有限公司发布2018年第三季度报告。报告称，截止本报告期末，安奈儿总资产约11.57亿元，比上年度末增加6.53%。本报告期内，安奈儿营业收入约2.27亿元，比上年同期增加22.66%，归属于上市公司股东的净利润约195.66万，比上年同期增加62.88%。

公司渠道以线下为主。线下渠道和电商渠道的收入占比分别为77%、23%。公司电商增速发展亮眼。

小猪班纳：小猪班纳服饰有限公司成立于1995年，小猪班纳以0-16岁的婴儿、幼儿和儿童为消费对象，定位于全国各大中型城市的中高。公司每年销售1100多万件，专卖连锁店1500多家，位列中国三大童装品牌，公司为自营连锁结合特许加盟的经营模式，销售网络覆盖全国各地及亚、欧、美洲等地区。

因小猪班纳暂时还未上市，公司具体经营和财务状况等没有详细表露。但我们从行业内部了解到的是，小猪班纳与安奈儿市场份额持平，以它0.8%的市占率为依据，并结合它的产品单价以及估算其大概销量等，小猪班纳也已经位列于10亿玩家的童装品牌榜单。

铅笔俱乐部&迷你铅笔：铅笔俱乐部是添翔服饰有限公司旗下的童装品牌，其公司成立于1996年，是一家专注于儿童时尚产业的品牌集团公司,旗下拥有四大时尚童装品牌，包括Pencil club铅笔俱乐部、Pencil mini迷你铅笔、Andy Party安迪派对、Best wear v字手，公司通过市场细分确定四大童装品牌定位,由意大利、法国等国际知名服装设计师团队全程指导,专业打造儿童时尚服饰品牌。迄今,公司旗下品牌营销网络已遍布全国各大区,囊括华南、华中、华东、华北、西南五大行政中心体系，终端销售网店1500余家。20余年行业的沉淀，铅笔俱乐部已成为从业者心中公认的10亿级童装玩家，但具体数额尚不清楚。

ANTA体育旗下童装类目：Anta Kids 定位于 0~14 岁儿童，定位大众市场、门店主要分布在二线城市及以下，与主品牌相同。产品包含跑步、篮球、足球、户外、综训及生活等系列，此外公司还推出一些跨界合作产品，例如热门的迷你兵团、凯蒂猫以及神偷奶爸电影等系列，目前公司儿童鞋服收入占比在双位数。2018年上半年，安踏体育收入同比增长44.1%，达105.5亿元，其中FILA增速惊人，在今年的发布会上，安踏官方透露的数字则是“FILA的增速达到了85%以上”，将此作为FILA今年上半年营收的一个参考标准，即FILA的半年业绩已经可以接近40亿的规模，算上安踏体育旗下的ANTA KIDS、 KINGKOW以及FILA KIDS，今年安踏儿童服装类目营收应该已经达10亿规模。

此外，算上童装童鞋两者份额之和，起步股份ABC KIDS的体量也已经超10亿。

童装江湖竞争激烈 

童装市场品牌众多，结构分散，现有品牌集中度整体水平较低。森马旗下的童装品牌巴拉巴拉市场占有率虽显著领先，但也仅为5%，其他品牌均未超过1%，前十大品牌市场占有率仅12%左右。

但是，我国现有童装市场占有率虽然逐步提升，与发达国家相比却仍有较大差距，我国儿童鞋服市场集中度仍处于低位，并且未来行业龙头份额仍有较大提升空间。

目前的童装市场属于还在成长中的分散市场，这个尚未成熟的市场留给各个玩家的空间足够大。我国童装企业大约有4万多家，在不完全竞争格局下，童装品牌需要学会如何借力，占据更大市场份额，并且对供应链体系进行重新整合塑造，加快反应速度，提升标准化管理和塑造品牌人格化魅力，早日能成为10亿的童装品牌!