成立于2015年的伍德吃托克是集美食、音乐、娱乐、互动、新消费品牌聚合一身的大型城市嘉年华厂牌，目前旗下除城市嘉年华“伍德吃托克”外，还有音乐厂牌“好看的音乐”，城市综合实体空间“伍台Woostage”。

由国内第一城市嘉年华品牌伍德吃托克联手朝阳大悦城倾力打造的沉浸式复合空间“伍台woodsatge”已于6月28日对外营业！伍台被定义为“未来青年的消费场”。这里是本地最具活力的新商业和新品牌的展示舞台，在1400平米内，伍台用极具未来感的陈列方式，把街头美食、精品零售、现场娱乐、艺术展览、青年社交等集为一体。

打造“伍台”的想法是从2016年开始，经过了一年时间的磨合，大悦城和伍德吃托克开始商讨线下落地的可实施性。当时这种将餐饮、演出、派对、零售等多种业态整合在一起的活动极为少见，同时这种形式也受到当下年轻消费群体的认可和推崇。伍德吃托克的品牌大多是潮流的先驱，或极具故事性，是时下青年人的时尚聚集地。而大悦城相较于其他商圈，其受众群体与伍德吃托克不谋而合，两者的结合也是互为辅助。

不同于传统的购物场所，持续的开放性、流动性、以及启发灵感是伍台的运营目标。“我们想打造一种概念是城市里面的一种流动杂志，就是你每次到这个地方都会有新的发现，就像一本杂志你可以翻阅它，可以定期来看”，伍台的负责人说。为了满足流动性的特点，伍台在运营上也做出了相应的调整，每个入驻品牌的租期是6个月，6个月后双方可以选择轮换，所以需要入驻的品牌也要不断输出新的创意想法才能留在这里。

此次“伍台Woodstage”引入了27家门店，多为北京首店和特色小众的年轻品牌。例如DelicateSkeleton，一家认真做白Tee的原创品牌；以原茶为核心的快消级茶饮品牌teasoon；京城最具人气的甜品品牌之一本宫；还有五道营的人气餐厅藏红花团队专为伍台打造的新品牌“小红花大牛王”等等。从内容运营的层面上伍台通过内容的持续输出来吸引客流，不间断的推出体验型活动包括音乐剧场演出、分享沙龙、工作坊、艺术展览、互动游戏等。为了满足一些音乐派对、演出之类的适合深夜举办的活动，伍台专门从地面建了一个像防空洞一样的通道可以直达地下，也就是说这个地方，在大悦城22：00关门以后，还可以继续营业。

伍台的整个空间设计由ATLAS工作室操刀，这里的设计很像是一场嘉年年华的筹备过程，所以伍台的设计要求就是“好玩”。ATLAS认为“好玩”总是发生在大的开放空间中，“我们希望让伍台像是‘广场’那样，空间可以尽可能的敞开，视觉能够延伸到动线的最远端，同时在广场当中，群聚的商铺之间能够自然形成环绕的动线。而商铺之外，想办法创造一些让人不期而遇的可能，所以伍台有了大大小小可供人玩耍的角落空间，好比说日光浴台阶、藏在蛋壳楼梯下方的小实验剧场，以及有大帘子围绕着的阶梯舞台。”

“伍德吃托克”近日宣布完成数千万元人民币Pre-A轮融资，本轮融资由华映资本领投，经纬中国继续加码。2016年，伍德吃托克曾完成由经纬中国领投的天使轮投资。

成立于2015年的伍德吃托克是集美食、音乐、娱乐、互动、新消费品牌聚合一身的大型城市嘉年华厂牌，目前旗下除城市嘉年华“伍德吃托克”外，还有音乐厂牌“好看的音乐”，城市综合实体空间“伍台Woostage”。伍德吃托克在北京、上海、杭州、郑州等多个大型城市举办现象级青年线下活动，与数千独立品牌合作，影响人数达千万，成为新消费和消费升级型用户的首选消费目的地。融资完成后，团队将基于目前的运营能力和二三线本地活动运营商合作，通过“品牌管理输出+自主运营”的模式进一步形成规模效应。

伍德吃托克的创始人及CEO张琦表示，团队近期最大的变化体现在两点，首先是线下活动开始从“点式曝光”向高频次、多场景、异地化的运营开始转变，活动的整体规模也在不断扩大；另外一个层面，基于自身运营的经验，在将自己的核心业务模块通过产品化之后，伍德吃托克也开始进行标准化的内容输出。

之所以能够实现这些，核心在于，在集市的运营方式上，除了将运营流程标准化，在内部形成SOP之外，团队找到了规模化复制的方法论，主要体现在以下几点：

签约长期合作商户，前置化招商

在一次活动的实际运营中，招商是相对耗费时间成本和精力的一个环节，但另一方面，对于一部分合作品牌来说，线下快闪本身是品牌长期的一个推广策略，因此稳定的商务合作关系也是品牌方的需求。

现阶段，餐饮板块的长期合作商户占到了30%以上，在集市开始之前，团队首先通过系统来筛选品牌，实现人力的优化，再根据主题对在后续招商中形成差异化。

除了和新创品牌们建立更长期的合作关系，投资和孵化自有品牌也是一种方式

餐饮业态是伍德吃托克最早尝试的领域，基于在这里领域内的积累，团队开始通过控货和赋能型进行品牌开发，作为合作品牌之外的补充，包括maltdog、小红花大牛王、five dollor Mix等。

内容产品化，形成IP矩阵

围绕青年艺术特展（youth art fair）、美食音乐节（feasti-val）、泛美学乐园（aesthetic wonderland）三个场对原有 IP“伍德吃托克嘉年华”进行衍生开发，已经已经推出了如独立咖啡节，威士忌美食节、The Sweet & Salty甜点节等子品牌，通过通过多地巡演的模式持续覆盖更多城市和人群。

在原有IP的基础上，基于“内容+渠道”的品牌属性，伍德吃托克在过去一段时间内也完成了品牌升级，推出了伍台（woodstage）、好看的音乐（Bold Music）以及伍边界三个板块的服务。

即将开业的“伍台”是伍德吃托克在实体化方面的尝试，包括了精品餐饮、青年消费文化体验以及现场娱乐等多种形态。在兼具内容和渠道两种属性的“伍台”所创造的复合场景里，同时包含了社交、娱乐和零售场景，用户精准，相较旧渠道而言对新品牌更为友好。另一方面，也为主流商圈营造了相对稀缺的“体验型”消费。

据介绍，在“伍台”中，团队和入驻品牌的签约周期以6个月为单位，除了能够保持相对高频的内容迭代外，也更符合新品牌的线下落地需求。

“伍边界”则是团队在To C的市集活动、线下空间之外的新尝试。以音乐节为例，一方面这些活动对于餐饮业态天然有需求，另一方面，伍德吃托克在内容层面的运营能够将活动中的中长尾时段（舞台休息、乐手调音等）、场地空间进行充分利用。

集市概念在国内相对早期，市场尚处于良性的竞争成长坏境，谈及竞争壁垒，张琦认为，对于伍德吃托克来说，团队的整体运营能力已经被验证，品牌认知是另外一点，具体体现为，在和合作品牌之间的合作形式、收益分成情况来看，团队基于品牌的定价权逐渐显现，以门票客定价为例，以垂直主题消费展为定位的独立咖啡节，门票价格提升了20%，票房和展商销售流水也都打破了过往的活动纪录。

伍德吃托克目前已启动新一轮融资，将用于自有渠道扩张，会员维护系统开发及内容投资。